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| 课程名称 | 课程系列 | 时间 | 天数 | 地点 | 讲师 | 价格 |
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| 生产管理者必备的八大软实力 | ※ 课程介绍 ● 从管理哲学（国学智慧）层面感悟生产管理者应具备的管理理念； ● 从管理艺术（灵巧）层面掌握生产管理者的技巧和能力； ● 从管理科学（知识）层次学习管理技能和改善方法； ● 从管理经验（实务）层次修炼管理艺术； ● 从实战层面掌握生产管理的精髓。 ※课程收益 ● 学会管理自己——内圣才会外王！塑造和培育个人管理能力。 ● 学会管理团队——从个人担心到团队捍卫，从个人理性转化成团队理性，塑造和培育管理团队的能力。 ● 学会关注人性——管理能力就是关注人，关注人就要对人性进行深入分析，找到沟通的“圣经”和有效的“读心术”，才能做好沟通和激励！ ● 学会管理艺术——艺术源于创造，塑造企业个性源于卓越的管理艺术。 | 2023年08月02日-03日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 看板管理与拉动系统设计实务班 | ● 解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理，帮助学员建立看板知识体系 ● 学习看板管理技术的设计方法，并模拟其生产实践运用 ● 学习不同看板的作用，掌握不同看板的特点和实际应用方法 ● 借鉴成功企业的实施经验，掌握生产看板 ● 供应链看板具体应用的技巧与方法 | 2023年07月20日-21日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| GD&T面向测量、检具工艺设计 | 在现代化的生产设计制造过程中，GD&T这种面向检测和加工工艺的开发工具愈来重要。GD&T这门工具确保了设计部门，工艺制造部门，质量部门，供应商和客户之间的紧密合作，使产品的开发周期缩短，减少开发风险，从设计的源头降低了成本。本堂课程结合检测和工艺具体讲解如何高效应用GD&T。 ASME Y14.52009和ISO1101 GD&T、GPS标准 正确理解分析GD&T图纸，避免产品开发风险，降低成本 正确开发GD&T尺寸工程项目及图纸 掌握 实际GD&T 应用、优化设计、降低风险、降低成本、提高质量 掌握 GD&T 检测方法、工装设计、检具使用、检具设计 GD&T 设计应用，GD&T 制造应用、GD&T 检测方法 通用检具和三坐标测量仪应用 制做检测报告，通止规设计、各种功能检具设计。 学会设计检具和工装以实现GD&T的检查 掌握检具公差分配的原理，减少测量的风险和损失 提供对检具和工装供应商的审核和验证能力 理解数学方法和统计方法进行公差累积的分析及计算。 掌握公差累积的应用、优化设计、避免错误、降低成本、提高质量。 掌握 GD&T和尺寸公差图纸的公差累积分析。 使用公差叠加进行6sigma公差设计。 | 2023年07月20日-21日 | 2天 | 上海 | 全职讲师 | 3800元 |
| 工厂成本控制及制造绩效提升 | ● 深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 ● 从财务成本会计的角度理解直接生产费用 ● 间接生产费用的定义及核算方法 ● 间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧 ● 学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法 ● 学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法 ● 学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标 ● 掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法 ● 学习从现场浪费、管理浪费的角度 ● 识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 ● 世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 | 2023年07月17日-18日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800 |
| 生产经理的六大法宝 | 认识自己，做个成功的生产经理 生产经理在企业中的位置 生产经理的核心价值 生产经理的核心价值 生产经理的成功的八个准则 常见的三个误区 如何向“以内部客户需求为中心”转换 管理的意义 生产经理的核心价值 管理者应具备的能力素质——6大法宝 | 2023年07月11日-12日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3500 |
| TPM—全面生产管理活动 | 先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。它追求生产系统的极限，以改善企业体制为目标，且在“三者三现”原则下，以生产系统全体生命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障，将所有损失事先加以防止。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，时间安全性和高质量，防止错误的发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。 | 2023年07月10日-11日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 新旧QC 七大工具 | 2023年07月10日-11日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 元 | |
| 技术工程师客户服务技巧 | 了解客服工程师的职业要求 掌握客服工程师的工作流程 客服工作的基本技巧 | 2023年07月07日-08日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 元 |
| 赢在基层—班组长管理的五大剑法 | ※ 课程介绍 ● 企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑 ● 从上向下看---无能：管理者总觉得班组长能力不足，不能起到承上的作用！ ● 从下向上看---无奈：员工总认为班组长经验不足，起不到启下的作用！ ● 自己看自己---无辜：班组长总是抱怨上面资源不足，下面员工不好带（80后） ● 班组长的现状----“4M”班长 ● 忙乱----做事没有计划 ● 盲目----做事没有目标 ● 茫然----做事没有方向 ● 班组长的困惑---“三力”管理的困惑 ● 如何管理好工作提升----执行力：目标管理 绩效管理 有效授权 有效沟通 ● 如何管理好自己提升----影响力：角色定位 心态管理 职业素养 时间管理 ● 如何管理好下属提升----领导力：员工管理 员工培育 员工教导 团队建设 ※ 课程收益 ● 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中； ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题； ● 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧，做事能分清轻重缓急，有效完成工作任务； ● 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常； ● 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能； ● 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力； ● 帮助一线管理者系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥一线管理者承上启下的功效。 | 2023年07月07日-08日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 提升生产主管现场教导技能OJT | ● 掌握现代管理方法及实战技巧 ● 掌握生产主管应具备的管理能力与技巧 ● 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故 ● 掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力 | 2023年07月04日-05日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| SQE供应商质量管理及工具运用 | ● 统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。 可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用工具，帮助企业从源头把好质量关，降本增利，破解企业供应商质量管理十大难题： ● 如何做到既提升供应商质量，又降低成本 ● 如何组成跨部门团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系 ● 如何根据企业产品要求进行真正的现场审核而不流于形式？ ● 产品检验抽样与试验方法有哪些错误，有哪些新发展趋势， ● 发生问题如何使用“CP+8D工具”防止质量问题再发、频发 ● 作坊式供应商的质量应如何有效管理 ● 强势瓶颈供应商的质量如何管理？ ● 如何对供应商赏罚分明、促动改进，实施跨部门联动？ | 2023年06月28日-29日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800 |
| 柔性生产计划与排程管理 | ● “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ ●随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ●如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ ●如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ ●当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ ●如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ | 2023年06月23日-24日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |