阶段

主题

课程内容

一

项目管理理念梳理

Ø 项目

项目及项目管理的基本定义

项目特征

项目操作与日常运作的区别

项目的分类

项目实施的关键成功因素

项目开发过程中失败的原因分析

项目是企业战略目标实现的有效载体

Ø 项目管理理念

项目管理

目前项目管理现状

项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性

项目管理的目标

驾御项目管理的三匹马（T、Q、C的三角平衡）

Ø 研发项目及其特征

研发项目定义

企业研发项目的基本特征

研发项目分类

研发项目的生命周期

产品研发基本程序

研发项目各阶段工作内容

研发项目管理和企业管理

二

研发项目组织管理模式

Ø 研发项目管理模式

Ø 研发项目管理组织及团队

Ø 研发项目组织结构形式对项目的影响

Ø 研发项目管理组织的建立步骤

Ø 研发项目经理的成功因素

三

新产品开发的结构化流程

Ø 研发项目生命周期及全周期管理

Ø 从项目立项开始到新产品上市的全流程管理

Ø 研发项目立项管理

Ø 项目立项时应关注“四项基本原则”

Ø 研发项目启动

Ø 研发项目计划、分配资源

定义项目的目标并分解——研发项目目标制定的SMART原则

重中之重：任务分解（WBS）

完成任务时间估算

关键路径

完成资源计划（人、财、物等）

研发项目成本估算

编制研发项目进度计划（里程碑图-甘特图）

研发项目主计划文档

Ø 研发项目实施

Ø 研发项目控制

研发进度控制

研发预算控制

产品质量控制

Ø 研发项目变更及要点

Ø 有效地解决项目冲突

Ø 研发项目收尾

Ø 研发项目评价要素及主要内容

Ø 研发项目参与方评价

Ø 项目计划管理实用

四

研发项目管理的发展

Ø 研发项目经理的发展趋势：领导力提升

Ø 项目总监在多项目运作中的管理作用。

Ø 微利时代竞争代来企业技术创新发展

Ø 合作开发项目愈来愈多

Ø 企业开发主体已成为主流

Ø 如何成功进行公司产品开发管理体系的优化