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第三方物流管理
世界知名物流公司,为什么不能满足我们的交货要求?换了几次物流服务商,为什么服务总不见起色?对第三方物流的控制,以什么程度为佳?如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL?调查研究发现:40%以上的客户投诉与3PL服务有关。培训公司以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。向学员传授3PL管理与实践的最新经验,介绍具体实用的管理方法与技巧……从根本上改进物流服务。
课程信息
  • 课程时间:2023年12月30日-31日
  • 课程地点:上海
  • 课程系列:物流系列
  • 课程价格:3200/人
  • 课程对象:物流经理和主管、供应链经理
  • 授课讲师:专职讲师
  • 可否内训:
  • 咨询电话:021-52797163

阶段

主题

课程内容

物流、第三方物流

和外包

Ø 什么是物流和3PL?

Ø 客户的物流服务和物流战略

Ø 物流规划的三个层次和四个方面

Ø 外包与自营的决定物流的服务水平

与第三方物流

有关的费用管理

Ø 各种运输模式和选择

Ø 运费的计算和决定因素

Ø 国内和出口运费的构成和底线

Ø 口岸(码头)费用的相关标准和解释

Ø 综合物流成本的降低途径

Ø 选择运输线路

Ø 运费单据的审核

Ø 12种关联要素的影响

如何选择

第三方物流

Ø 中国第三方物流的主要特点

Ø 企业对第三方物流的要求与期望

Ø 多功能小组的建立

Ø 第三方物流的能力

Ø 考察第三方物流时的主要考虑因素

Ø 选择货代的经验和误区库存的规划原则和分类策略

如何控制

第三方物流

Ø 管理3PL的组织结构

Ø 问题突破口分析

Ø 沟通渠道的建立

Ø 第三方物流绩效考核(KPI)

Ø 紧急事件和危机管理

Ø 如何帮助第三方物流改进库存的3类成本