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降低采购成本及供应商谈判技巧
● 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路 ● 了解公司战略性采购决策对成本的影响 ● 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
课程信息
  • 课程时间:2023年12月06日-07日
  • 课程地点:上海
  • 课程系列:采购系列
  • 课程价格:3800/人
  • 课程对象:采购主管、采购员、采购经理
  • 授课讲师:专职讲师
  • 可否内训:
  • 咨询电话:021-52797163

阶段

主题

课程内容

采购活动中的

成本管理战略

Ø 影响采购决策的因素

Ø 供应商分析

Ø 市场竞争性及供应特性对采购的影响

采购成本分析及技术

Ø 成本与价格

Ø 成本几种类型

Ø 整体成本的概念

Ø 生命周期成本分析

Ø 目标成本

Ø 归纳成本法

Ø 标准成本

Ø 作业成本法(ABC)

Ø 学习曲线

Ø 质量成本

采购价格分析及技术

Ø 市场结构类型

Ø 经济环境分析

Ø 供应商的定价策略

Ø 价格折扣

价值增值策略

Ø 供应分析

1. 采购决策

2. 付款条件

3. 供应关系

Ø 供应及库存管理

Ø 采购成本控制及方法

1. 成本规避

2. 成本降低

3. 采购谈判

4. 采购招标

Ø 价值分析、步骤及方法:采购与设计的偏向性

Ø 采购文件及记录的管理

供应商成本现场

改善之道

Ø 现场管理是供应商成本降低之源泉

Ø 质量成本及持续改进

Ø 七大浪费和消除浪费的方法

Ø 拉动式管理和看板控制