课程搜索
系列
时间
至
推荐课程
热门课程
| 课程名称 | 课程系列 | 时间 | 天数 | 地点 | 讲师 | 价格 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 生产计划与物料控制提升实战班 | ● 生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物料、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。 ● 做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系 ● 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标 ● 提高和完善生产计划与控制人员的综合能力 | 2023年06月18日-19日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 如何减少库存及提高库存周转率 | 各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。本课程从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。 | 2023年06月17日-18日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 基于制造与装配设计DFM&A | ● 基于制造与装配设计是指产品设计需要满足产品制造与装配的要求 ● 具有良好的可制造性和可装配性 ● 使得产品以最低的成本 ● 最短的时间 ● 最高的质量制造出来 ● 更低的开发成本 ● 更短的开发周期 ● 更高的产品质量 | 2023年06月16日-17日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800元 |
| 一线现场安全管理(EHS&KYT) | ※ 课程介绍 ● 培养意识危险的敏感性； ● 预防不安全行动； ● 通过安全卫生教育确保劳动安全，有助于提高工作效率和生产性 | 2023年06月15日-16日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 高效仓储管理与工厂物料配送 | ● 本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。 了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法； 掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台； 掌握仓储与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧； 掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。 | 2023年06月15日-16日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 现代高效仓库管理 | ● 在企业供应链管理系统中，仓储管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位。 ● 培训目标 全面了解现代企业仓储的功能与运作的原理以及各项作业单元之间的相互关系。 掌握收、发、存以及储位动态管理的基本方法和各项报表的应用技巧。 掌握仓库优化管理和运输优化管理的基本方法。 研讨提升企业仓储管理效率的方法和技巧。 | 2023年06月15日-16日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 多品种小批量下的生产计划与排程管理 | 计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。；要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！ ●随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 ●如何做好需求管理，获得较为准确的预测？ ●如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？ ●当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？ ●如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ ●针对以上难题，冠卓顾问特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。 ●内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！ | 2023年06月15日-16日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 预测和需求管理 | ● 生产活动的出发点是市场需求。如何准确地把握市场需求，及时，保质保量地满足顾客需求，成了企业争夺市场的主要内容。预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，而且是短期的日常经营的重要基础。任何企业都应当通过预测来指导自己的生产。 ● 在企业内部，预测为协调各种活动提供了坚实的基础。当各部门以相同的预测结果为基础开展工作时，它们的步调将是一致的，它们间的关系将是互相支持的。管理就是决策。企业的决策者们在做出形形色色的决策之前，必须对整个社会未来的技术进步、经济状况、需求水平做出判断。 | 2023年06月11日-12日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800 |
| 精益生产价值流管理 | 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。 系统掌握价值流分析方法 全面分析和把握公司流程问题 掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧 选择改善项目并确定可行性目标 把握每一个项目的改善思路和步骤 制定制订路线图实现未来价值流图，并使团队达成共识 | 2023年06月09日-10日 | 2天 | 上海 | 内部培训讲师 | 3800元 |
| 卓越经理人的自我修炼—七个习惯 | 大幅度提升经理人的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。改变工作态度和思维方法，减少抱怨，把关注焦点从“环境的不利、条件的限制、他人的缺失等”移到“自我反省、承担责任、立足现有资源和我能做什么”上来。分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。 培养双赢思维，把上对下的监督转为下属的自我约束和管理。掌握倾听与反馈技巧，真正听懂别人的意思并有效反馈；对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益 “1＋1 > 2 ”。 | 2023年06月07日-08日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800 |
| 杰出主管训练营 | ● 研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调。管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。 ● 要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点：车间的班组长及主任是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ | 2023年06月06日-07日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 新任经理全面管理技能提升训练 | 2023年06月05日-06日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3500 |