阶段

主题

课程内容

一

采购流程――

采购的角色是什么?

Ø 未来市场中的竞争

Ø 采购和供应管理的对生产的影响

Ø 采购和供应商管理的角色

Ø 采购流程概述

二

请购流程――

需要什么及何时需要？

Ø 请购流程

Ø 规格书

Ø 工作说明书

三

成本分析――

商品如何交易的?

Ø 对成本结构的理解

Ø 成本评估

Ø 综合采购成本分析实例

Ø 定价的市场观点

Ø 价格分析技术

Ø 选择成本/价格分析方法

四

供应商寻找流程――

如何识别潜在的供应商？

Ø 供应商寻找战略

Ø 供应商寻找战略的组成要素

Ø 小额订单问题

Ø 识别潜在的供应商的资源

Ø 当前供应源vs新供应源

五

竞争性招标流程――

使用何种询价方式？

Ø 询价方法

Ø 信息索取书

Ø 报价申请书

Ø 建议要求书

Ø 投标邀请书

Ø A37是否招标的决策

Ø 编制询价提案书

Ø 招标的道德规范

六

供应商评估流程――

它是合适的供应商吗？

Ø 评估供应商的提案

Ø 开展供应商访问

Ø 考察的成本vs效益分析

Ø 现场考察中需要评价的因素

Ø 供应商的履约能力

Ø 供应商的财务状况

Ø 财务数据来源

Ø 物流问题

Ø 环境方面的绩效

Ø 供应商绩效衡量

七

法律问题――

怎样避免上法庭？

Ø 采购的法律环境

Ø 采购的代理概念

Ø 政府法规

Ø UCC针对采购的重要规定

Ø 合同种类

Ø 固定价格合同

Ø 成本补偿合同

Ø 交付不确定合同

Ø 电子商务的法律问题

Ø 附录 标准条款和条件范例

八

合同管理――

何时变更合同，变更什么内容

Ø 合同商务管理

Ø 合同符合性

Ø 项目管理

Ø 合同控制的工作

Ø 文件要求

Ø 财务责任

Ø 合同修订

Ø 合同完成

Ø 合同催交和合同跟踪

Ø 合同问题

九

未来的采购流程――

自此我们将去何方?

Ø 变化的环境

Ø 技术

Ø 供应管理

Ø 采购战略发展