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| 课程名称 | 课程系列 | 时间 | 天数 | 地点 | 讲师 | 价格 |
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| 如何带领部署--90后员工管理 | ※ 课程介绍 ● 新生一代的90后员工在当下很复杂的社会环境下，不好管，相对缺乏团队精神、奉献精神，工作不敬业，人员流动大，作为企业各级管理人员，应当如何与他们进行沟通？如何培训他们？让他们融入到团队？如何留住这一代新生员工？ ● 要求管理者转变思路、掌握新的管理方法、需要加强对人的研究 ※ 课程收益 ● 管理者的心态：以身作则……视频引导 ● 论语中的内容引导……讨论本企业在90后管理中遇到什么问题 | 2023年09月16日-17日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 |
| 统计过程控制SPC | 过程是否稳定？过程能力是否足够？是技术问题还是管理问题？SPC 可以帮 助我们解决这些问题。SPC 主要有两个作用： 一是分析问题（这点经常被使用者遗忘）—通过识别过程是否受控，将问题 分解为突发性问题（过程失控）还是结构性问题（过程受控但能力没有达到 要求），为解决问题提供方向； 二是监控过程—通过使用合适的控制图监控过程是否受控，仅在过程失控时 采取措施，避免由于调整而丧失改进的机会，达到提高和控制质量的目的。 | 2023年09月13日-14日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 元 |
| 六西格玛绿带 | 掌握最基本的6Sigma 工具 掌握6Sigma 管理D-M-A-I-C 的模型、组织结构、项目管理。 通过GB 项目的完成提升学员的领导力 | 2023年08月23日-27日 | 5天 | 上海 | 专职讲师 | 10800 元 |
| 数据分析技术 | 学会统计分析工具的基本原理和常用操作 逐步体会在实际工作中应用统计分析工具 熟练的运用统计分析软件进行质量分析 | 2023年08月23日-24日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3500 元 |
| 现代物流与精益供应链管理 | ● 效益和效率是人们永远追求的目标，物流、信息流和资金流的全面整合与有效控制，实现了产品供应链全过程的价值和运作的最优化，它解决了目前企业面临的如下困惑： ● 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ● 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； ● 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； ● 供应链施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ ● 现代化的供应链管理使得企业的经营活动更为高效，降低了企业的运营成本，全面迅速的满足顾客的各种需求，把供应商、制造商、分销商和最终用户紧密的结合起来，通过科学有效的控制，打造自己的核心竞争力，适应了企业的发展，推动了社会的进步。 | 2023年08月19日-20日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800 |
| COQ-质量成本管理 | 掌握质量成本的思想 了解各项质量成本的组成 学习如何建立质量成本管理体系 了解如何降低质量成本 | 2023年08月19日-20日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3500 元 |
| FMEA失效模式与影响分析 | 了解FMEA 作用并建立预防的意识； 建立正确的严重度、频度、探测度评估准则； 系统掌握FMEA 分析方法 熟练应用FMEA 进行产品或过程改善的原因分析与筛选； 学习FMEA 的流程。 | 2023年08月15日-16日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 元 |
| 可靠性分析 | ● 掌握最为基本的可靠性知识及观念 ● 了解可靠性管理的工作內容 ● 熟练应用可靠性一些分析方法 ● 可以进行初步的产品可靠性分析与研究 | 2023年08月13日-14日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3800元 |
| APQP与新产品项目管理实务 | 透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划(APQP)、 控制计划(Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、 SPC 的理解，使他们能在实施APQP、开发Control Plans 的相关工作中应用 之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在 ISO/TS16949 中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。 课程严谨按照APQP 展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设 计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学 员全面务实的APQP 品质规划架构而不仅仅是理论知识。 使学员学会APQP 规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP 规划的 方法,如何进行APQP 产品质量先期规划,APQP 规划要点和步骤,课程结束时, 相关学员能够系统地掌握APQP 规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行 APQP 品质设计与规划。 课程 | 2023年08月09日-10日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3500 元 |
| 解决现场问题的工具和方法 | 学习并掌握解决问题的方法-PDCA 学习在解决问题的过程中如何运用QC7 工具 学习并掌握基本统计在解决问题中的具体运用 学习如何寻找正确的解决对策 | 2023年08月05日-06日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 元 |
| 7项基本质量工具和8D问题解决方法 | ●了解7项基本质量工具: 检查表, 散点图, 直方图, 柏拉图, 因果图, 流程图, 控制图 ●掌握7项基本质量工具的使用条件和方法 ●了解8D问题解决方法的起源和作用 ●掌握8D问题解决方法的每一步骤以及正确使用方法 ●能够将7项基本质量工具和8D问题解决方法有机的结合使用并在工作中熟练的运用 | 2023年08月04日-05日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3500元 |
| 全面质量经营实战班 | 为什么不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升； 为什么有些企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险； 为什么有些企业领导的管理观念、思路混乱，在整个企业经营过程中不知道 到底以“什么体系”作为主线来管理经营企业； 当前面对全球一体化及经济、市场、气候环境不确定性、多变性，制造型企 业的“转型升级”成为企业可持续发展的必经之路，而其中最重要的手段就 是“全面质量经营”的思想、思路、方法，所以我们特别开发了非常实用、 实效、系统的。课程以帮助我们的制造型企业中高层从企业经营全局角度来 有效展开质量管理工作，掌握制造企业经营的核心及主要思路，如切实运用， 企业管理水平会有显著题提升，特别是效益会有明显改善。使企业P（效益、 效率）、Q（产品质量水平、合格率、顾客满意度）、C（经营成本、减少浪费、 库存积压）、D（准时交货率）、S（企业安全、环保）、M（企业员工素质与能 力、士气）等有形效果有明显提升，为无形效果例如企业在市场的美誉度、 企业经营管理素质、水平有明显提升,为企业的可持续发展打下良好的基础。 | 2023年08月02日-03日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 3200 元 |