至
- 课程时间：2023年11月16日-25日
- 课程地点：上海
- 课程系列：质量系列
- 课程价格：21800元/人
- 课程对象：
- 授课讲师：专职讲师
- 可否内训：是
- 咨询电话：021-52797163
参加对象
Ø 工艺/生产/质量等部门主管、经理等
课程介绍
Ø 6Sigma黑带是实施6Sigma项目的核心，“黑带”是一支举足轻重的骨干力量。高层领导的战略意图通过“黑带”的有效活动得以实施。黑带常被喻为比赛中的”种子选手“，或者说是司令官手下的战场骁将。因此黑带必须全面透彻地理解6Sigma的管理理念并且熟悉和掌握一系列科学工具和方法，恰到好处地运用于不同的项目之中。
Ø 学习DMAIC模式并熟练运用
Ø 通过BB项目的完成提升学员的领导力
课程大纲
第一模块 概述
Ø 质量管理的发展历史
Ø 6 Sigma的发展历程
Ø 6 Sigma的三层含义
第二模块 定义
Ø 项目的来源（VOC、CT 矩阵、COPQ）
Ø 项目章程（问题和目标陈述、团队及职责、项目范围、里程碑）
Ø 过程流程图(SIPOC模型）
Ø 在Six Sigma 中的项目管理
第三模块 测量
Ø 选择质量特性（QFD、FMEA）
Ø 定义绩效标准
Ø 测量系统分析
连续变量和逻辑变量的MSA
破坏性MSA
第四模块 分析
Ø 过程能力分析（过程稳定-图表工具、Zst/Zlt/Zshift、Cp/Cpk、Pp/Ppk、DPMPO）
Ø 目标设定（标杆法）
Ø 寻找波动来源并筛选
置信区间
假设检验
T检验
方差检验
ANOVA
回归分析
卡方分析
第五模块 改善
Ø 筛选核心变量（DOE：全因子、部分因子）
Ø 建立变量关系（DOE：最快上升法、中心点实验、响应曲面、混料试验、田口实验）
Ø 建立运营规范
第六模块 控制
Ø 制定控制系统
Ø 确定过程能力
Ø 实施过程控制（控制计划、SPC、防错）
讲师介绍：朱老师
朱老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。
资历简况：
Ø 6 Sigma 黑带、注册培训师。
Ø 质量和统计改善模式注册培训导师。
Ø Minitab 软件应用专家。
Ø CNAT 高级审核员。
Ø QIS盈利模式总教练。
Ø 克劳士比中国学院高级咨询顾问、零缺陷管理实践专家、品质达人特训营总教练。
Ø 美国BMG教育集团精益六西格玛黑带大师、美国IEG教育集团精益六西格玛黑带、美国质量协会六西格玛黑带。
Ø 中国著名的质量管理咨询专家、质量管理与改进实战专家、中国十大培训师、品质心理学专家。
擅长领域：
Ø Six Sigma黑带培训与项目辅导；
Ø 擅长企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；
Ø ISO/TS16949质量管理体系的管理和咨询工作。
工作经历：
“QIS盈利模式”创始人，以亲身实战案例引导你如何“快乐管理”。不拘泥于常规管理思路，善于将国际500强公司的系统管理理念与中国本土企业特点有机融和。
曾在福特汽车任高级主管，HMS管理高级顾问， AQA管理学院特聘讲师，GLS有限公司副总经理。2004年步入管理咨询培训界，主讲公开课及内训课600余场，辅导企业200多家，获得企业和学员的一致认同。2007年度中国十大生产管理专家,中国实战突破制造业成本控制瓶颈创新第一人；分别在香港中文大学、西安交通大学获得企业管理学及工商企业管理学研究生文凭，
核心课程：
Ø 《六西格玛黑带》
Ø 《六西格玛绿带》
Ø 《五大技术手册系列课程》
Ø 《实验设计(DOE)》
Ø 《田口方法(Taguchi Methods)》
Ø 《问题分析与改善系列课程》
Ø 《如何降低成本提升品质》
Ø 《QCC品管圈》
Ø 《MINITAB软件应用》
Ø 《零缺陷》
成功案例：
任华东区顾问期间，负责为企业提供SIX Sigma 项目，包括MSA, DOE, FMEA,的培训与项目改善。曾为亚洲多家知名企业导入超过6 Sigma项目。曾辅导企业包括华硕集团、瀚宇博德、伟创科技、上海美维、比亚迪、金光纸业、海信集团、正崴集团、龙腾光电、美特科技等企业从事辅导工作。
Ø 苏州/华硕公司(百硕): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。从项目改善的策划,改善小组的成立及小组成员的培训,参数因子及水平的选择,直交表的选定,试验计划的排定,试验资料采用SPC分析和交互作用的研究,验证试验的确认,改善成果的业绩的追踪,发表报告的整理,跟踪了整个试验的全部过程.实验成果显著，为企业节省300万以上之效益。
Ø 御林汽配（昆山）有限公司：成功地在公司推行了ISO/TS16949质量管理系统及ISO14001环境管理系统。并在公司内主导6Sigma项目改善活动，QCC等方法成功地提高各项产品的直通率，客户回馈DPPM大幅度下降，产品质量多次受大众、通用等大客户的好评！通过推行质量成本管理方法，大幅度降低了公司的内外部失败成本。
Ø 伟创科技：担任公司6 Sigma项目室高级顾问，主导培训没MAI的核心课程。得到伟创科技高层领导的高度评价。
Ø 无锡健鼎科技：担任高级顾问师，负责DOE课程的培训，讲解了全因子设计，部分实施因子设计，响应曲面等使用的工具，并在内部开展DOE项目改善，改善成果得到摩托罗拉客户的高度认同。
Ø 桂盟传动（中国）有限公司：负责DOE项目的培训和项目的辅导，成功辅导6个项目，2个项目降低失败成本150万人民币以上的成果。
Ø 中强集团(璨宇): 担任公司6 Sigma项目室高级顾问。依照DMAIC的思路，分五个阶段，合计22天培训课时，为公司培养6名黑带和20名绿带,辅导完成3个项目.项目平均效益达100万以上。