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| 课程名称 | 课程系列 | 时间 | 天数 | 地点 | 讲师 | 价格 |
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| 《变革英雄》变革领导力游戏 | 2024年12月31日-31日 | 0.5 | 上海 | 面议 | ||
| 《沟通密码》游戏（可定制） | 2024年12月30日-30日 | 0.5 | 上海 | 面议 | ||
| 《最佳新锐》新员工游戏（可定制） | 2024年12月22日-22日 | 0.5 | 上海 | 面议 | ||
| 【一触即发】化解冲突管理（情景道具） | 本课程将为学员提供化解冲突的技巧、防止讨论升级成冲突、理解冲突的心理成因以及最佳反馈模式、通过沟通来改善个人的情感。帮助学员掌握管理冲突的精髓。 本课程将帮助学员了解到如何化解冲突，了解冲突产生的心理因素，并采用最佳方式来应对、控制和管理自己的情绪，帮助学员成更好地管理和掌控冲突。 课程通过情境案例，测评，练习和课堂活动来帮助学员了解冲突产生的心理机制，冲突对个人、团队和企业的影响，已经应对方法。 | 2023年12月30日-30日 | 1天 | 上海 | 专职讲师 | 2880 |
| 【触动领导力】高效触动领导力工作坊（情景道具） | 进入20世纪的第二个十年，我们每个人都能亲身感受到移动互联网带来的变化。信息变得越来越透明，传播速度越来越快；权威变得越来越没有说服力，人与人变得越来越平等；组织变得越来越扁平，过去的命令式、权威式管理变得越来越不奏效，这种变化对企业中高层管理者的挑战和造成的影响越来越明显。企业中高层管理者大多数时间都在通过开会解决团队间、组织间的各种问题，如果不能用有效解决问题的方法去改善组织的会议模式，企业的运营和管理效率提升就是一句空谈。 对于大部分企业中高层管理者而言，他们接受的是20世纪工业时代的技能培训，面对的却是心智模式已经发生改变的各类员工，以及由于信息快速变化带来的管理挑战。不知从什么时候开始，管理者们就如同登上了向前快速行驶的战车，很难停下来。他们经常一脸苦相、一身疲惫，脚步沉重地出入职场，成为不折不扣的五累分子。 | 2023年12月22日-23日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 4980 |
| 【管理用数据导航】实战训练营（情景道具） | 企业上了ERP，结果领导什么也看不到，公司的中高层忙于做报表，结果完全不同，敢相信谁。我们很难将ERP和非ERP系统的数据整合起来，也不能确认报告中的信息是不是正确的，也很难向公司管理层和经营层及时提交关键的管理与经营数据，一年到头都是忙、盲、茫，何时是个头？在互联网、大数据、云计算三位一体的今天，企业也迎来“大数据”时代，大数据正在给我们的生活、工作和思维进行变革，同时也拉开了企业转型变革的大幕，企业也迎来一场“智慧”洗牌，谁能以数据打通公司经营与业务管理瓶颈，用科学管理和数据运营工具，构建企业基于战略、流程、数据的集约式管理系统，提升企业持续盈利的能力及夯实企业基业长 | 2023年12月20日-21日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 4980 |
| 【超脑思维】倾听提问沟通表达技巧（物理沙盘） | 一个职业人士成功的因素：75%靠沟通，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学沟通知识运用于工作中，并实现团队有效融合，让团队成员能够迅速建立信任、掌控冲突、信守承诺、承担责任、注重结果。 本课程基于经典HBDI的理念，将沟通知识技巧融入到沙盘体验活动中，让学员从活动中去体验沟通，自己去察觉、反省、发现、并最终改善和提升自己的沟通技巧。 | 2023年12月18日-18日 | 1天 | 上海 | 专职讲师 | 2880 |
| 跨部门沟通游戏（可定制） | 2023年12月16日-16日 | 0.5 | 上海 | 面议 | ||
| 培训报销流程游戏（可定制） | 2023年12月15日-15日 | 0.5 | 上海 | 面议 | ||
| 【思贤】非人管理创新实战沙盘模拟（物理沙盘） | 【课程背景】 您有过这样的苦恼吗：人是最难管理的资产！ 人才断层、 能人管理困难、员工心情浮躁、众口难调 、不团结、市场的变化和公司的策略调整也在考验着团队……透过现象看本质，这些现象非常普遍。 但是，这些现象是怎么造成的？ 如何避免这些现象？ 这些现象如果已经出现了怎么办？并且谁应该对此负责？ 这些问题是如此重要，但似乎没有人对此承担责任。业务部门认为是人力资源的责任，人力资源认为是公司领导和部门经理的责任。 《非人力资源经理管理沙盘》讲帮你全面分析这些现象的成因、后果，避免的办法以及应对措施。 | 2023年12月07日-08日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 4980 |
| 【阿西工作法】创造执行力（情景道具） | 面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。 在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有四类不同的观念、技巧及工具： ● 当责的观念：分辨当责与负责的不同，让学员理解什么才是使人人为结果负责。 ● 规划的技巧：高效将工作做清楚的规划，是使人人为结果负责的重要基石。 ● 沟通的技巧：学习如何高效进行沟通，以利项目/工作的推动，使人人为结果负责 ● 跟进的技巧：有效监督、跟进及报告，使人人为结果负责。 课程的进行中，将结合知识、技巧做及工具融合，让学员不只是了解知识和技巧，更能够使用工具，以确保课后的使用。 | 2023年12月01日-02日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 4980 |
| 【CAP】流程设计与优化（情景道具） | 在充满了易变性、不确定性、复杂性和模糊性的VUCA市场环境下，企业外部面临着是应对互联网+、转型升级；内部面临组织变革、管理效率提升等一个个像“雨后春笋”般冒出来问题，改变已成为企业发展的必然趋势。 【问题与挑战】 为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？为什么员工办事拖拉，执行力不到位？为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏流程管理。一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高绩效与执行力。 | 2023年11月28日-29日 | 2天 | 上海 | 专职讲师 | 4980 |