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【阿西工作法】创造执行力（情景道具）
面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。
在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有四类不同的观念、技巧及工具：
● 当责的观念：分辨当责与负责的不同，让学员理解什么才是使人人为结果负责。
● 规划的技巧：高效将工作做清楚的规划，是使人人为结果负责的重要基石。
● 沟通的技巧：学习如何高效进行沟通，以利项目/工作的推动，使人人为结果负责
● 跟进的技巧：有效监督、跟进及报告，使人人为结果负责。
课程的进行中，将结合知识、技巧做及工具融合，让学员不只是了解知识和技巧，更能够使用工具，以确保课后的使用。
课程信息
- 课程时间：2023年12月01日-02日
- 课程地点：上海
- 课程系列：领导力员工系
- 课程价格：4980/人
- 课程对象：
- 授课讲师：专职讲师
- 可否内训：是
- 咨询电话：021-52797163
课程收益
在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题及技巧：（这些活动将包括小组与全体讨论、个人与结队练习等…）
● 当责观念：
- 当责的定义及意义
- 当责的关键时刻及过程
- 调整心态为当责的技巧
- 阿西工作法在危机处理的应用
-
● 规划技巧：
- 商业论证（Business Case）的制作：完整的掌握提案/项目的全貌
- 了解计划流程（Planning Cycle）的步骤：学习如何推动工作/计划
- 掌握流程图（Flow Chart）制作的方法：如何规划工作的进行，在合理的时间内，进行人员及资源的运用
- 学习工作分解结构（Work Breakdown Structure）：如何细化工作，明确工作职责及任务边界，让工作能够顺利执行
- 阿西工作法：如何将工作及角色分配到个人，促进团队的合作，建立成员的问责制度
● 沟通技巧：
- 关系人的管理技巧：如何将关系人分类后，进行有效的沟通管理
- 高效沟通技巧：如何有效沟通，获得同事的支持，达成共识次
● 跟进技巧：
- 项目仪表盘：随时掌握项目的进度，让关系人一目了然
- 定期的进度报告：项目/工作的里程碑是掌握进度基础，提早掌握问题的发生，以及项目/工作完成的准确预测
- 变更管理：很多时候会发生流程的改变，要能够预测改变造成的影响，找到可以利用的关键资源和可协助的人员