【课程特色】

《管理用数据导航》实战训练营，是专业+业务+工具+案例+现场实践相结合的BIGGER课程，彻底颠覆传统数据管理思维方式，从经营管理和业务多维度出发，三分靠想法、七分靠实践，手把手现场教你学会数据管理技能。一次两天的学习彻底打通数据管理的“任督”二脉，让你成为职场中不可或缺的数据管理专家。

【现状问题】

1.  企业在信息化过程中，建立了多个业务系统或模块，业务数据分散在不同的系统或帐套中，业务数据得不到有效地整合，数据查询和分析难度大、速度慢。

2.  业务系统不能按照公司需求自动及时汇总数据，需要进行手工调整，工作量大、易出错、效率低，不能满足管理层和业务部门的需求。

3.  主要通过定制各类报表进行业务分析，报表繁多，报表之间缺乏关联，缺乏综合深入分析，不能直观地展示分析结果，不能通过模型进行业务预警和预测。

4.  由于企业业务发展，企业管理需求将不断发生变化，报表的统计模板、统计规则等需要随之经常调整，造成业务统计人员工作量大、易出错。

【课程形式】

专题讲座、小组讨论、案例分析、情景道具、教练辅导

培训师讲解示范40% 学员现场练习40% 培训师点评反馈20%

【课程收益】

1.  统一数据平台：打破企业信息孤岛，整合企业数据，搭建统一数据平台，实现企业数据集中管控与共享，为企业经营信息提炼提供数据基础。

2.  实时分析预警：实现对企业运营状况实时监控分析，对企业运营状况实施分析预警，利于企业及时发现问题、解决问题。

3.  全面深入分析：提供企业跨业务、跨年度的全面分析，提供穿透钻取分析、逐层分析问题产生的原因，直击问题的根源。

4.  适应企业变革：提供简单、灵活、易用的BI分析平台，业务人员根据企业需求变化，灵活定制分析报表，适应企业变革。

5.  现场赠送数据练习包和数据工具包各一套。

【课程大纲】

第一天（DAY1）

一、企业面临的趋势与变革

1.  企业面临的趋势

2.  企业管理的五大挑战

3.  变革时代重塑领先优势

【研讨】 CEO最关心哪3个数据

二、企业数据闭环系统

1.  数据化运营和运营数据

2.  BI（Business Intelligence）数据仪表盘

3.  数据在经营和管理中应用（6大数据中心）

【演示】财务、销售、HR数据仪表盘

三、建立正确的数据思维

1.  数据管理1个核心

2.  数据管理2个目的

3.  数据管理的3个维度

4.  数据管理的4个层次

5.  数据管理循环5星模式

6.  数据管理分析6大报表

【案例分析】如何用数据与BOSS沟通

四、激活企业“垃圾”数据

1.  数据做错的3种人

2.  数据思维转换

3.  做好数据前提的标准化、流程化和信息化

【案例分析】：200多张招聘日报表做年度招聘汇总需要几张表

五、数据处理必备的函数

1.  主文件的3大功能

2.  数据形成的3种方式

3.  必须掌握的10大函数

【演练】10大函数技巧练习（GIF动态视频学习）

六、数据处理必备的技能

1.  做错的排序和筛选

2.  数据的规范与防呆

3.  数据的目视化管理和预警

4.  数据有效性和条件格式

5.  信息图表和迷你图

【演练】）5大数据技能练习（GIF动态视频学习）

第二天（DAY2）

一、 HR动态数据统计技巧

1.  数据透视表

2.  PPT随Excel图表自动更新

3.  Data-MAP数据地图

【演示】多维数据综合分析图

二、数据协同与高效办公

1.  快速查询功能模板

2.  密码保护的3种方式

3.  Excel和Word协同

【演练】1分钟搞定万张邀请函

三、财务管理中的数据化

1.  财务管理的四项基本功

2.  财务看经营的三个问题

3.  撬动经营业绩的三根杠杆

【研讨】如何建立企业财务管理的数据化框架？

四、销售管理中的数据化

1.  常见的销售分析指标

2.  提高销售额的杜邦分析图

3.  促销中的数据化管理

【研讨】如何建立企业销售管理的数据化框架？

五、HR管理中的数据化

1.  人力成本的分类分项

2.  两步搞定年度人力成本总预算

3.  人力成本“剪刀叉”

【研讨】如何建立企业HR管理的数据化框架？

六、企业转型的五大支柱

1.  财务转型

2.  销售与市场营销转型

3.  供应链转型

4.  IT转型

5.  人力资源转型