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【触动领导力】高效触动领导力工作坊（情景道具）

进入20世纪的第二个十年，我们每个人都能亲身感受到移动互联网带来的变化。信息变得越来越透明，传播速度越来越快；权威变得越来越没有说服力，人与人变得越来越平等；组织变得越来越扁平，过去的命令式、权威式管理变得越来越不奏效，这种变化对企业中高层管理者的挑战和造成的影响越来越明显。企业中高层管理者大多数时间都在通过开会解决团队间、组织间的各种问题，如果不能用有效解决问题的方法去改善组织的会议模式，企业的运营和管理效率提升就是一句空谈。对于大部分企业中高层管理者而言，他们接受的是20世纪工业时代的技能培训，面对的却是心智模式已经发生改变的各类员工，以及由于信息快速变化带来的管理挑战。不知从什么时候开始，管理者们就如同登上了向前快速行驶的战车，很难停下来。他们经常一脸苦相、一身疲惫，脚步沉重地出入职场，成为不折不扣的五累分子。

课程信息

课程时间：2023年12月22日-23日
课程地点：上海
课程系列：领导力中层系
课程价格：4980/人
课程对象：
授课讲师：专职讲师
可否内训：是
咨询电话：021-52797163

【课程目标】

聚焦问题：学员将日常工作和管理中所面临的真实问题，带到工作坊中，带着问题进行学习，学习的过程同步探讨真实问题。

团队学习：学员通过“学问思辨行”的团队学习流程，相互支持、真诚对话，在探讨真实问题如何解决的过程中，提升能力，优化工作流程和工作效率。

技能转化：在学习相应课程后，藉由行动学习研讨，在现场进行知识回顾并反思，通过智慧连接、团队共创、群策群力得出创新的行动计划，促进知识快速转化为行动计划掌握问题分析与解决的工具。

【课程形式】

专题讲座、小组讨论、案例分析、角色演练、教练辅导

培训师讲解示范40% 学员现场练习40% 培训师点评反馈20%

【课程大纲】

DAY1

DAY2

一、开场引导

1. 工作坊Agenda说明

2. 自我管理角色

3. 工作坊基本规则

六、团队共创

1. 头脑风暴三种类型

2. 分类排列

3. 提取中心词

4. 图示化赋予意义

二、行动学习和案例分享

1. 行动学习公式

2. 行动学习的双核动力

3. 行动学习三大关键

4. 行动学习案例分享

七、PVS问题解决

1.障碍分析

2. 愿景展望

3. 解决方案

三、问题界定

1. 问题的定义与说明

2. 解决问题的两大类型

3. 解决问题的四要素

4. 问题与解决的二维矩阵

八、行动计划

1. 盈利矩阵

2. 10大想法→3大想法

3.行动三大计划

4. 城镇会议

四、澄清问题

1. 问题的Q5和K5

2. 是/不是（In/Out）

3. 问题澄清的三种方式

4. 问题重构演练

九、质疑与反思

1. ORID结构化反思

2.六顶思考帽方法

五、目标设定

1. SMART原则

2. 目标的四个层次

3. 目标的五个来源

十、工作坊总结

1. 工作坊成果

2.学习531模型