阶段

主题

课程内容

一

生产成本的构成

Ø 制造成本分类

Ø 制造成本分析

Ø 如何确定成本计算方法

制造成本构成

固定成本VS变动成本

变动成本法

标准成本的制定

成本差异分析的意义

标准成本计算法

改进标准成本法

二

制造成本计算

Ø 生产成本的分解

高低点法

散布图法

离散图法

回归直线法

Ø 生产成本的计算

材料费用的计算

工资费用的核算

制造费用的计算

制造费用的分配

生产费用在成品和在制品间分配

成本计划编制的步骤

制造费用的差异分析

三

生产成本管理

Ø 成本管理的基础

成本管理的资料整理

工资资料的准备

制造费用使用整理

Ø 生产成本的预测

成本预测的方法

经营预测 / 成本预算

弹性预算

Ø 成本决策

Ø 成本计划的编制

Ø 成本控制的方法

Ø 当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

成本中心

酬量成本中心

收入中心

利润中心

四

如何降低制造成本

Ø 哪些地方浪费了我们的成本

Ø 精确的市场预测的因素

Ø 预测的方法的制定

定性预测法

定量预测法

指数平滑法

Ø 成本节约的途径

Ø 六种降低成本的方法

Ø 方法改进

导入精益生产体系

产品重新设计

库存控制

精确的销售预测

避免定价错误

五

生产部门绩效考核体系的构建

Ø 生产绩效制度KPI与CPI的结合运用

Ø 定性考核与定量考核的结合运用

Ø 关注生产体系中“短板”的考核

Ø 跨部门跨工序考核实施的疑难问题

Ø KPI量化八步法在生产考核中的应用

Ø 生产部门绩效数据的统计和分析

Ø 生产绩效考核激励机制设计