阶段

主题

课程内容

一

修己安人——管理的精髓

Ø 生产管理者必备的职业素养

Ø 佛与台阶的区别

Ø 工场即道场，工作即修行

Ø 多表扬少批评

Ø 如何让上司、下属、同事、家人、朋友安心

二

赢在观念——观念决定命运

Ø 管理者要有辩证思维

Ø 从道德经的“道”分析领导应具备的管理理念

Ø 管理者应该具备的管理理念

Ø 管理者应该学会抓住重点

Ø 生产管理精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事

Ø 让员工自动自发的密码

三

责任是金——责任等于信任

Ø 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因

案例：上级喜欢什么样的下属？如何取得领导的信任？

Ø 遇到困难时，走在员工的前边，妥善地解决问题。

Ø 服从上级的指挥；

案例：管理者与上级相处的三个原则

Ø 生产管理者应该怎样汇报工作？

四

完美执行——没有执行力就没有竞争力

Ø 执行力不强的十大原因分析

Ø 案例 ：如何下达生产指令和接收生产指令

Ø 正确领会上级的意图；

Ø 案例：主管为何要学会领导三力：领悟力、执行力、学习力

Ø 执行力的要求与内涵

Ø “五步到位法”实现强的执行力

Ø 从“九段秘书”分析强执行力的三大表现

五

团结协作——没有完美的个人只有完美的团队

Ø 生产管理者如何与同事相处

Ø 如何提高部门之间的配合度

Ø 成功需要精诚合作

Ø 把握双赢原则，实现互利互惠；真诚相待，互相尊重

Ø 案例：如何处理同事的关系

六

仁爱之心——得人心者得天下

Ø 生产管理者的察人之道

Ø 案例讨论：现在企业员工的特点是什么？

Ø 生产管理者的用人之道

Ø 案例讨论：生产管理者如何管理现在的员工？

Ø 工作就是“把爱传递出去”

Ø 案例分析：如何开好班前会

Ø 生产管理者常用的激励方法

Ø 案例讨论：生产管理者如何提高员工的积极性？

Ø 关心员工“五清楚”、关心员工“六必访”、关心员工“七必谈”

七

督查辅导——避免偏差  辅导激励

Ø 做好工作的督导检查，及时发现问题，解决问题

Ø 分享：巡检的方法和技巧

Ø 合理分工，明确职责

Ø 案例：“三不少”隐患排查法

Ø 设立重点目标，制定培训计划

Ø 及时评价与跟进，发现新的问题

Ø 案例：生产管理者如何做员工的思想工作

Ø 如何训练员工

Ø 案例：训练员工的方法和技巧

八

实战技巧——给一个支点就能撬起地球

Ø 了解中国员工的特点，合理化管理

Ø 案例讨论：人性化VS制度化VS合理化

Ø 现场管理之屋生产管理要系统化

Ø 现场管理5S的推行技巧

Ø 实战：素养和标准是关键

Ø 生产成本控制技巧

Ø 如何查找浪费源？控制成本的技巧和方法？

Ø 设备管理TPM推行技巧

Ø 制度化的三个层次

Ø 安全管理的落实技巧