二

快速换模概述（SMED）

Ø 什么是快速换模（SMED）

Ø 案例讨论分享（从不可能到可以）

Ø 目前换模、换线常见步骤和现象

Ø 照成换模、换线慢的原因分析

Ø SMED的基本原理

Ø 小结：建立快速换模、换线转产的可执行目标

三

快速换模转产步骤

Ø 计算前置准备时间

Ø 识别内部准备和外部准备

Ø 将外部准备从生产准备工作中分离出来

Ø 缩短内、外部时间

Ø 将准备工作标准化并持续改善

四

加快换模转型的方法和工具

Ø 防错法的应用（典型案例讨论）

Ø 减少方向的判定（典型案例讨论）

Ø 中心线设定与应用（典型案例讨论）

Ø 自己做个换模车（典型案例讨论）

Ø 代替螺丝的工具（典型案例讨论）

Ø 建立基准，减少调整时间（典型案例讨论）

Ø 用眼睛做判断—目视管理的应用（典型案例讨论）

Ø 专业技术的发展—电磁模（典型案例讨论）

Ø 小结：视屏分享，快速换模转产的经典流程

五

如何在我们工厂推行快速换模转产的改善

Ø 建立改善小组

Ø 掌握记录和分析作业流程的工具

Ø 分析经济生产批量，识别瓶颈及平衡点

Ø 建立快速换模转产的目标

Ø 应用SMED方法持续改善

Ø 固化改善成果

Ø 将改善体系应用到不同转产领域

Ø 小结：成功案例分享

六

课程总结，现场解答，案例讨论