三

拉动式生产的实施准备

Ø 人员及技能准备

Ø 看板项目的参与人员

Ø 组织机构及分工

Ø 员工技能需求-多技能员工

Ø 适配DFT的生产线设计

Ø 产品和物料的结构层次分析

Ø 生产流程定义-需求流制程

Ø 产能设计

Ø 需求节拍计算与分析

Ø 峰值需求/正态需求

Ø 产能的柔性实现

Ø 作业要素分析

Ø 适配需求拉动技术的布局设计

Ø 资源计算

Ø 工位安排

Ø 设备衔接

Ø 流水线平衡技术

Ø 硬件的准备

四

看板的功能

Ø 生产及运送工作指令

Ø 防止过量生产和过量运送

Ø 进行“目视管理”的工具

Ø 改善的工具

五

管理看板的种类

Ø 在制品看板（Production Card）：

工序内看板；

信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）

Ø 领取看板（Withdrawal Card）：

工序间看板；

对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）

Ø 创建和应用不同类型的视觉控制工具

六

看板管理的运行实施

Ø 看板管理的支持要素与管理规范

Ø 取料看板拉动应用

Ø 卡片拉动

Ø 周转箱/车拉动

Ø 电子拉动

Ø 红/黄/绿拉动板 (批量)

Ø 成批拉动

Ø 换型轮

Ø 均衡生产板

Ø 供应链拉动

Ø ERP与JIT的整合

七

看板数量计算及应用实例

Ø 看板卡数量的计算

Ø 看板公式

Ø 看板电子表

Ø 信号看板计算