阶段

主题

课程内容

一

柔性生产系统分析

Ø 常见的市场压力及内外部约束环境

Ø 生产计划管理策略分析

基本计划矩阵图

Ø 生产计划管理精益化分析

动态计划分析图（价值流图）

二

柔性生产计划系统实务

Ø 年度计划策略管理

如何确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

Ø 月度计划管理

主生产计划平衡对象

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

Ø 市场预测与生产计划的衔接与平衡

生产能力计划平衡

物料需求计划平衡与供应商协调

生产计划会议的组织

计划物流管理信息系统

三

订单与排程管理

Ø 订单处理流程

Ø 订单优先级管理

前推或后推排程

决定生产的优先法则

Ø 周计划管理

周/日进度计划编制

急单、插单的处理

辅助计划的优化

维修保养、OJT技能培训

Ø APS高级排程方法

针对大订单的平准化计划

针对小订单的成组计划

瓶颈管理

Ø 库存控制

老三篇：ABC、安全库存、订货点

新三篇：ERP、JIT、VMI

Ø 急单、插单的计划与管理

四

如何做好产能规划

Ø 影响产能的因素解析

Ø 如何科学的计算和评价产能

Ø 粗能力计划与能力规划

Ø 产能的调整与规划策略

Ø 产能调整模拟演练

Ø 投入与产出控制

五

生产绩效管理

Ø 生产统计与生产分析

Ø 生产系统关键绩效（KPI）指标