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APQP&PPAP
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)、SPC。学员除了获得对APQP、Control Plans、SPC的理解,使他们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。课程严谨按照APQP展开四阶段(从产品定义和规划,产品设计和开发,过程设计和开发,产品和过程验证)步步讲述实用品质规划和改善方法,力求带给学员全面务实的APQP品质规划架构而不仅仅是理论知识。 使学员学会APQP规划展开的精华理论并掌握如何在企业内进行APQP规划的方法,如何进行APQP产品质量先期规划,APQP规划要点和步骤,课程结束时,相关学员能够系统地掌握APQP规划和展开方法,并能结合工厂的现况进行APQP品质设计与规划。
课程信息
  • 课程时间:2023年05月21日-22日
  • 课程地点:上海
  • 课程系列:质量系列
  • 课程价格:3200/人
  • 课程对象:所有生产制造事业,其管理者代表、品管工程师、研发项目负责人、生产技术部门、产品设计部门、以及任何有机会参与跨部门质量策划活动的人员
  • 授课讲师:专职讲师
  • 可否内训:
  • 咨询电话:021-52797163

课程大纲

阶段

主题

课程内容

APQP 培训概述

Ø AIAGAPQP模式

Ø APQP的十大基本原则

Ø APQPISO/TS16949

Ø APQP和其他核心TS16949五大工具的关系

策划和项目确定

Ø Benchmarking

Ø 产品可靠性研究

Ø 初始特殊特性清单

产品的设计和开发

Ø DFMEA

Ø 设计验证计划与报告(DVP&R

Ø 产品和过程特殊特性研究

过程的设计和开发

Ø 过程开发与过程流程图

Ø PFMEA

Ø 控制计划(Control Plan

Ø 包装规范

产品和过程的确认

Ø 测量系统分析(MSA

Ø 初始过程能力研究(PpK & CpK

Ø 生产件批准(PPAP

Ø 质量策划认定

控制计划方法论

Ø 控制计划栏目描述

Ø 控制计划的输入文件

Ø 控制计划编制技巧

APQP的分析技术简介

Ø 质量功能展开(QFD

Ø 设计验证和实验设计(DOE

Ø 防错技术(POKA YOKE

APQP实用技巧

Ø APQP检查清单的使用

Ø APQP审核中的常见问题

APQP的审核

Ø 审核群的审核方法简介

Ø 新产品开发审核群

Ø PPAP

Ø 提交等级

Ø 提交内容

Ø 零件提交保证书(PSW

新版PPAP(第四版)的要求

Ø 持续改进

Ø 现有过程的评估

Ø 零件信息的反馈

讲师简介

骆玉鹏老师

● 骆玉鹏老师现为上海培行企业管理咨询有限公司的咨询顾问。

资历简况

资质&证照

● 美国质量协会ASQ 特约品质专家/高级会员 会员号:63485701

● 神达集团认证六西格玛黑带大师证书 编号2008MBB001

● 美国质量协会ASQ 注册六西格玛黑带 证书编号6261

● 美国质量协会ASQ 注册质量工程师 证书编号51604

● 中国质量协会注册CAQ 六西格玛黑带认证 证书编号CAQ-SSBB-070016

● 中国质量协会注册CAQ 六西格玛黑带考试合格 证书编号CAQ-BBEC-0600117

● 国家注册质量工程师(中级) 证书编号0035542

● 十四年500强外企工作经验,八年中高级主管经验,七年咨询顾问经验,为客户培养出200+认证黑带、3000+认证绿带和各级质量工程师,辅导项目经客户财务确认累计节省金额已超千万美金级别。目前担任嘉荣顾问公司高级顾问师,对外企/央企/民企等各企业进行现场实务之改善培训和项目辅导,深入参与改善活动从策划到具体实施的全过程,如精益生产,Six SigmaQCCCIP,分任组等,善于一针见血地找到生产管理瓶颈,应用VSM 价值流管理、QFD 质量功能展开、DOE试验设计、TRIZ 等创新解决问题工具,通过策划各类型突破性改善项目,由点及面地为客户带来数百万美金/年的直接收益。同时,为诸多企业量身打造生产和质量人才成长体系,协助企业建立内部的改善专家团队,并借助企业知识库、质量管理体系和TTT 系统的应用,让企业在辅导项目结束后仍然维持在较高的质量水准,由此获得客户的高度认可!


擅长领域

● Six Sigma 推行策划、MBB/BB/GB/YB 培训与认证、DMAIC/DFSS 项目辅导;

● APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC 等品质工具的辅导和实施;

● Minitab、JMPWeibull++等统计软件培训、辅导;


曾受益于骆老师咨询或内部受训的公司有

江苏华辰重工,江苏捷安特(中国)有限公司,江苏川村自行车有限公司,浙江圣莱达电器,上海柴油机械,浙江VASON,江苏HANACO,中荣国际、合肥海尔、阿克苏诺贝尔、PPG、浙江利时集团、浙江圣莱达电器、上海二纺机械、上海柴油机械、江苏捷安特(中国)有限公司、浙江VASON、江苏HANACO、江苏居梦莱家纺、上海INTCO、步步高、普飞电器、上海纺织、爱普生、友达光电、中航光电、澳美制药、华润集团、江苏华辰重工、德固赛等、中强集团(璨宇)、桂盟传动(中国)有限公司、无锡健鼎科技、伟创科技、御林汽配(昆山)有限公司、苏州/华硕公司(百硕)、华硕集团、瀚宇博德、伟创科技、上海美维、比亚迪、金光纸业、海信集团、正崴集团、龙腾光电、美特科技、千代达电子、迪隆科技、福裕电子、苏州富美实、爱培朗缓冲塑料、张家港广丰玻璃、景嘉电子、昆山大瀚精密机械、苏州不二精机、苏州不二工机、苏州全胜机电、横河电机、扬州美瑞华、苏州伟聚电子、智瑞达科技、恒瑞粉末冶金、松下系统网络科技、吴江群光电子、苏州伍洲设计包装、苏州计量所、迈柯唯医疗设备、苏州东晟模具、昆山星光树脂、宇量电池、萨帕精密管业、益群家具、南通中天科技、南通欧亚爱铸造、昆山科森科技、上海尤妮佳、苏州热工院、苏州金艺电镀、苏州制药、合肥鑫晟光电、苏州苏迈塑胶、靖江华达汽车、苏州尚美国际、徐州中能硅业、苏州太阳油墨、苏州固纬电子、苏州三星