阶段

主题

课程内容

一

生产计划导论

Ø 按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

Ø 生产模式与生产计划的关系

Ø 小批量多品种生产方式的特点和难点

Ø 小批量多品种生产的管理对策

Ø PMC的工作目标和重点

二

产品计划与预测

Ø 产品计划对企业的重要作用

Ø 产品计划等同于销售预测吗

Ø 如何编制产品计划

Ø 准确的预测有益于计划的稳定性

Ø 预测的具体方法

Ø 如何不断改进预测的准确性

案例分析：三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三

主生产计划与物料需求计划（MPS & MRP）

Ø 观点碰撞：小批量多品种的生产模式中，需要提前做MPS吗？还是等接单后再做MPS?

Ø MPS的基本逻辑

Ø 确认客户订单的重要工具ATP

Ø MRP的基本逻辑

Ø 小批量多品种生产中MRP的难点和对策

Ø 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

案例共享：如何编制一份有效的MRP

四

产能计划与车间排产计划

Ø 产能计算的具体方法和适用性

Ø 编制产能计划时要注意那些关键因素

Ø 车间排产的基本逻辑

Ø 案例分析：某公司的车间排产计划

Ø 确定订单优先级的方法有哪些？

Ø 如何应对插单和紧急订单

分组讨论：如何应对计划不如变化快的窘境

案例分析：帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

五

生产进度控制

Ø 小排量多品种生产进度异常的原因分析

Ø 小批量多品种生产进度控制的基本方法

Ø 有效工作指派的方法

Ø 案例分析：通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

Ø 看板管理是小批量多品种生产的必备武器

Ø 瓶颈管理

Ø 瓶颈对生产计划的影响

六

物料管理与库存控制

Ø 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

Ø 小批量多品种的企业物料种类繁多，到底那些物料需要备库存呢？

Ø 库存控制的必要性和价值

Ø 如何设定合理的安全库存量

Ø 库存控制的一些具体方法

Ø 如何预防和管理呆滞物料

Ø 小批量多品种生产中，最理想的库存管理理念

案例讨论：在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么？