至
- 课程时间：2023年06月17日-18日
- 课程地点：上海
- 课程系列：领导力高层系
- 课程价格：5980/人
- 课程对象：
- 授课讲师：专职讲师
- 可否内训：是
- 咨询电话：021-52797163
【课程形式】沙盘演练、小组讨论、案例分析、互动答疑
培训师讲解示范40% 学员现场练习30% 培训师点评反馈30%
【课程目标】
●认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
●建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
●提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
●让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
●学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
沙盘背景：
FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
【课程安排】
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模块主题 |
教学内容 |
时长 |
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模块一 建立目标 |
讲解：卓越领导力的特质 讲解：团队建设的评估工具 沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览 |
3小时 |
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模块二 以身作则 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解：以身作则，建立信任 讲解：性格分析工具 练习：基于弱点的信任 |
2小时 |
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模块三 共启愿景 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作 练习：团队冲突风格评估 讲解：解决冲突模型 |
2小时 |
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模块四 挑战现状 |
沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演 讲解：挑战现状，兑现承诺 练习：制定主题目标 |
3小时 |
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模块五 融会贯通 |
沙盘：《超脑思维沙盘》第五阶段推演：影响他人 讲解：同时启动左脑和右脑来有效沟通影响他人 课程小结 |
2小时 |
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模块六 激励人心
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沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演 讲解：个人目标与团队目标 练习：愿景图 讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度 |
2小时 |
【教学目标】
利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。 阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。 在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。