阶段

主题

课程内容

一

工厂成本概述

Ø 制造业财务损益表分析

Ø 营业收入预测及风险管理

Ø 制造核心成本：人机物成本概述

Ø 直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

Ø 标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

Ø 直接生产成本预算管理及监控机制

Ø 制造费用定义与分析

Ø 制造费用预算编制及控制方法

Ø 间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

二

如何降低物料成本

Ø 如何在亏损的情况下盈利？

Ø 运营现金流的产生及计算方法

Ø 应收、应付账款对现金流的影响分析

Ø 库存对现金流的影响分析

Ø 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

Ø 如何降低物料采购成本

三

直接劳动力成本控制

Ø 生产效率与直接劳动成本

为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

现场管理与效率的关系

Ø 直接劳动力工资体系分析

计件工资体系的优缺点分析

计时工资体系的优缺点分析

中国工厂，最适合什么工资体系？

衡量物料采购成本的关键指标PPV

如何降低物料采购价格

采购议价方法与技巧

付款周期与采购成本的关系

如何通过应收账款管理降低企业财务成本

采购物料异常额外成本分析

Ø 如何降低物料储存成本

衡量物料库存水平的关键指标ITO

减少原料库存的方法与技巧

CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

减少半成品、成品库存的方法与技巧

如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

高效单元式生产与库存管理

Ø 如何降低物料使用成本

物料损失率的定义与计算方法

物料损失率对工厂赢利能力的影响

多余物料比率定义及计算方法

多余物料产生的原因分析及风险控制

过期物料比率定义及计算方法

减少及处理过期物料的技巧

Ø 提高生产效率30%的方法

通过消除浪费提升生产效率

改善作业瓶颈提升效率的方法与技巧

如何通过流动生产暴露工序瓶颈

舒缓工序瓶颈提升效率

如何通过减少异常工时损失提升效率

人性化管理与效率改善

生产中的自动化运用与效率改善

人机分析方法与效率提升

四

低质量（COPQ）及设备成本

Ø 低质量成本定义及分析

预防成本的定义及计算

品质鉴定成本的定义及计算方法

产品缺陷给工厂带来的成本分析

案例演练：低质量成本分析与计算

思考：低质量成本如何在财务损益表中体现？

Ø 整体设备效率：OEE计算

低设备效率给企业带来的成本浪费分析

OEE定义及计算方法

OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率

提高设备OEE的方法与技巧

工厂OEE快速计算方法

如何降低企业盲目投资带来的风险

Ø 提升设备效率：SMED简介

快速换线的六大步骤

如何通过内外部活动理论减少换线时间

通过同步作业技巧缩短换线时间