【课程收益】

●理解情商模型的构成

●识别自我与团队的领导力风格

●理解不同风格背后的优势与风险

●掌握如何运用不同风格促进绩效

●提升企业整体竞争力

●提升团队沟通与领导力

【课程安排】

Part I. 情商与情商模型

通过讲解帮助学员理解情商与情商模型的基本概念，通过学员枚举自己欣赏、尊敬、或崇拜的领导者来帮助学员识别自己对于优秀领导者的理解与期望。引入实际的调研分析结果剖析优秀职业经理人的关注点在情商框架内的切换。

• 情商的基本概念

• 情商模型

• 小组讨论：我心目中的优秀领导者画像

• 职业经理人的重心切换

Part II. 领导力与领导力风格

基于职业经理人的成长道路理解所需要具备的五级领导力，洞察在情商模型的影响下，个人领导力风格对于经理人决策和行事的影响与制约，通过互动游戏识别自身与团队的领导力现状，体验不同领导力风格的优势与短板。

• 伴随职业经理人成长的五级领导力

• 情商模型影响下的六种领导力风格

• 互动练习：个人与团队领导力识别

• 领导力风格的积极意图

• 领导力风格的缺陷与风险

• 互动练习：领导力风格的限制与束缚

Part III. 领导力风格与组织氛围

展示组织氛围对绩效的影响，审视领导力强弱及不同领导力风格对于组织氛围的促进与制约作用，通过小组讨论的形式反思如何使组织氛围与企业的发展阶段相匹配。

• 组织氛围及其对组织绩效的促进

• 领导力对组织氛围的影响

• 小组讨论：与企业发展阶段相匹配的组织氛围

Part IV. 变革时期所需要的领导力及其培养

探讨如何运用恰当的领导力风格和手段推动变革前行，通过学员两两配对的教练形式，帮助其在情商模型的框架内，思考及实现个人与团队的领导力提升，帮助企业完成变革，渡过难关。

• 变革管理中的领导力手段

• 变革时期的领导力风格影响

• 教练：如何提升我的领导力

• 总结