至
- 课程时间：2023年08月03日-04日
- 课程地点：上海
- 课程系列：领导力高层系
- 课程价格：4980/人
- 课程对象：企业中高层管理者、战略规划与决策人员、高潜质管理人才
- 授课讲师：专职讲师
- 可否内训：是
- 咨询电话：021-52797163
课程特色：
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《决胜》系列 |
其他商业模拟课程 |
桌面沙盘 |
传统培训 |
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培训形式 |
模拟、讲座、案例分析、团队挑战等多种形式相结合 |
模拟为主，点评为辅，知识点的输入较少 |
沙盘、讲座、案例等形式结合，较传统培训更丰富 |
讲座为主，案例分析为辅，气氛容易沉闷 |
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行业限制 |
通用性强，不局限于任何行业 |
行业特征明显，如聚焦于传统FMCG行业等 |
软技能类沙盘的通用性强，硬技能类沙盘的行业特征明显 |
通用性强，不局限于任何行业 |
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课程设计 |
课程设计的框架性强，培训的效果较少受人为因素干扰 |
课程设计元素较少，现场效果取决于引导师的发挥 |
优秀的沙盘讲师较少，需要甄选，缺乏设计的沙盘培训很容易变成玩乐 |
完全取决于讲师的经验与发挥 |
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上手难度及参与程度 |
界面清晰，易于上手，变量贴近真实商业环境，难于精通 |
界面复杂，存在“必胜秘诀” |
形象生动，参与感强，变量因素较少 |
参与感弱 |
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课程价格 |
成本高效，经济适用 |
价格昂贵，难以普及 |
经济适用 |
“名师”价格不菲 |
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时间与空间限制 |
可以打破时间和空间限制，只需轻松协调即可跨时间、跨区域进行远程培训 |
可以跨区域，但是对时间的要求更苛刻，对协调的要求更高 |
必须同一场地同一时间进行 |
必须同一场地同一时间进行 |
课程收益：
· 掌握商业模式画布的应用
· 树立正确的商业思维
· 掌握经典的战略工具
· 建立完整的思考框架
· 赋予持续改善的共同语言
· 全面理解客户、市场、研发、产品、营销与财务之间的相互关系
· 团队协作与沟通
参考课程安排：
第一天
一、商业思维概述（9:00 – 9:40）
· 商业的本质
· 商业模式与商业模式画布
· 小组讨论：社区超市的商业模式
电脑商业模拟：背景介绍与分组（9:40 – 10:00）
小组讨论：四个不同产品的商业模式考量（10:00 – 10:30）
电脑商业模拟：P5 （10:45 – 12:00）
· 小组决策
· 点评反馈
二、商业模式画布框架的平衡：财务预测与分析（13:00 – 13:40）
· 企业经营的天平
· 财务报表解读
· 财务预测：现金流与利润
电脑商业模拟：P6（13:40 – 14:40）
· 小组决策
· 点评反馈
三、商业模式画布框架的核心：战略与竞争优势（14:40 – 16:00）
· 经典战略工具介绍与应用
· 细分市场的竞争战略
· 小组讨论：模拟中的市场环境与战略意图设计
电脑商业模拟：P7（16:00 – 17:00）
· 团队决策的优化建议
· 小组决策
第二天
一、学习回顾（9:00 – 9:10）
二、商业模式画布框架的运作：战略的落地执行与运营（9:10 – 10:30）
· 当前竞争状况及点评反馈
· 连接战略规划与执行的工具模型：BLM
· 定价策略与应对
· 小组讨论：竞争分析与应对调整
电脑商业模拟：P8（10:45 – 11:45）
· 小组决策
· 点评反馈
三、投资者眼中的商业模式财务分析：ROCE模型（11:45 – 12:00）
四、互联网时代的商业模式（13:00 – 14:00）
· 互联网时代的商业模式类型
· 典型互联网公司的商业模式画布分析
· 互联网模式的争议
· 互联网模式与传统模式的竞争本质
电脑商业模拟：P9（14:00 – 15:00）
· 关注模拟中的外部环境变化：应对经济危机的策略
· 小组决策
学员反思总结准备（15:00 – 16:00）
学员反思总结陈述（16:00 – 16:40）