《变革英雄》-变革领导力引领未来篇

课程背景

·         相比传统刻板严肃的电脑商业模拟课程，《变革英雄》为学员提供了独特的学习视角。在《引领未来篇》中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力的挑战

·         剧情拥有不同的发展路线，高度反映变革管理中的微妙均衡

·         学员在模拟中通过与员工保持互动、做出关键决策等形式推动变革前行，帮助企业打造适应变革的文化

·         在《变革英雄》系列的另一篇章《拥抱未来篇》中，学员将化身为一个高速变化的企业中的一员，直面变革所带来的冲击与挑战，学习如何追随、拥抱变革

《引领未来篇》课程对象：

变革的管理者与促动者：企业家、中高层管理者、高潜质管理人才

《拥抱未来篇》课程对象：

变革的接受者：基层员工、及其它需接受变革者

课程收益

·         深刻理解企业变革及变革的必要性

·         理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革

·         掌握在变革时期如何进行和领导变革

·         打破固有的思维障碍、拓展学员视野，实现企业变革创新

·         提升企业整体竞争力

·         掌握如何运用OAM组织分析模型、变革阶段模型、五级领导力、ADKAR等工具来高效推动变革

·         学会如何运用FBL、三箱方法论、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

课程形式

·         专题讲座

·         小组讨论

·         案例分析

·         角色演练

·         电脑模拟

·         快速测评

·         教练辅导

参考日程

课程安排

一、变革的背景、动因与变革时期（09:00 – 09:30）

1.         互动游戏破冰开场

2.         快速变化的时代背景

3.         企业变革的动因

小组互动讨论：我们的变革

二、变革管理概述与变革阶段理论（09:30 – 10:30）

1.         变革管理的定义

2.         变革管理的三个盒子与先决条件

3.         变革管理的五个层面

4.         OAM组织分析模型

小组讨论：对变革的全局认识

1.         变革的四阶段理论

2.         变革的六阶段理论

小组讨论：定位我们的变革

电脑情景模拟：《变革英雄》界面及操作介绍

电脑模拟：《变革英雄》第一章（10:45 – 11:30）

1.         模拟决策

2.         反馈点评

三、变革管理中的利益相关者识别与沟通策略（11:30-12:00）

1.         谁是变革的利益相关者

2.         沟通变革的渠道策略

3.         沟通变革的内容策略

4.         沟通变革的频率与机会把握

小组讨论：识别与定位利益相关者

电脑模拟：《变革英雄》第二章（13:00 – 13:45）

1.         模拟决策

2.         反馈点评

四、变革管理中的心态调适（13:45– 15:00）

1.         变革中的情感反应曲线

2.         三种变革风格及其优缺点

3.         如何应对变革中的抵触

小组讨论：预测变革中的抗拒来源风险与应对方案

案例分析：组织架构变革挑战

电脑模拟：《变革英雄》第三章（15:15– 15:45）

1.         模拟决策

2.         反馈点评

五、变革管理的过程（15:45 – 17:00）

1.         变革的节奏

2.         常见的变革陷阱与挑战

3.         变革管理中的管理手段与领导力手段

4.         宏观工具：约翰科特八步法

5.         微观工具：ADKAR模型

团队辅导练习：变革行动方案

六、互动与总结（16:15-17:00）

1.         见证一场变革的发生

2. 课程要点回顾总结