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标准工时与生产线平衡管理
学员在学习标准化作业的概念、理论及分析优化标准化作业的方法和模式的过程中,使大家了解如何设计,建立和优化标准化作业。通过对成功的实例及该企业现有标准化作业的分析和讨论,让学员了解西方同行业标准化作业现状和掌握如何优化现有工作,从而达到提高效率,降低成本和优化企业作业改善和标准化作业的目的。
课程信息
  • 课程时间:2023年05月25日-25日
  • 课程地点:上海
  • 课程系列:精益生产
  • 课程价格:1800/人
  • 课程对象:各部门主管、经理等
  • 授课讲师:专职讲师
  • 可否内训:
  • 咨询电话:021-52797163

阶段

主题

课程内容

概论

Ø 标准化含义

Ø 标准化在科学体系中的位置和性质

Ø 标准化的目的与作用

Ø 标准化是一门系统工程

Ø 标准化与管理学科的关系

Ø 案例:价值工程的推行需要标准化佳能AE-1型照相机

标准化发展简史

Ø 古代标准化

Ø 近代标准化

Ø 现代标准化

标准化基本概念和原理

Ø 标准化定义

Ø 标准化层次

Ø 标准化活动的基本原理

标准的制定

Ø 制定标准的原则

Ø 制定标准的程序

Ø 标准编写的基本规定

现场改善

Ø 改善与管理

Ø 标准的主要特征

Ø 改善事例

生产目视管理标准化和制度化

Ø 有效使用管理循环

Ø 标准化和制度化的步骤

Ø 标准化的要点

Ø 目视管理(含义,特点,应用和作用)

Ø 案例:

Ø 照片(公布板等)

Ø 合理化建议制度

Ø 5S检查表等等