《面道》高效招聘与结构化面试技巧

培训目的

招聘是决定企业DNA的关键，找对人才能做对事。一个优秀的领导者必定是一个慧眼识千里马的伯乐，掌握招聘的秘诀就是掌握吸引高潜能人才的秘诀。

本课程的学员收益
1. 了解目前人才市场现状
2. 讨论企业人才管理的挑战和解决方案
3. 分析传统招聘途径与新兴招聘途径
4. 8个以上实用面试技巧与工具
5. 学习识人善用的思维
6. 3种快速有效的估候选人评估法

培训大纲
一、 社会变革带来的人才变革
1. 企业在招聘中的内外挑战
2. 中国人才市场的变迁与时代特点
3. 招聘失败成本的全面解析

二、 招聘流程搭建
1. 企业人才战略的设定
2. 传统招聘途径与新兴招聘途径的分析及运用
3. 招聘广告怎么卖
4. 招聘流程中风险管控

三、面试前的准备
1. 给简历做体检，甄别有价值的候选人
2. 如何将笔试的效用发挥好
3. 人才测评做些什么

四、实用面试技巧
1. 结构化面试问什么？
2. 如何使用压力面试？
3. 什么情况下需要使用角色扮演提问？
4. 无领导讨论小组考察什么？
5. 成功面谈的5要素
6. BAR与BEI哪个更有效？
7. DISC行为风格简略辨识
8. 冰山以下部分的提问技巧（核心价值匹配法）
9. 应对应聘者提问的回答方法
10. 常用的3种候选人评估法
11. 激励从面试开始

五、现场演练
模拟面试现场练习
课后赠送学员结构化面试问题集一套

培训对象
 HR，用人部门经理
 各行业面试官
培训特点
通过讲授、练习、小组讨论、案例分析、观摩录像和情景模拟等方式使学员全面参与，从而对所学内容产生深刻而持久的体验，并能轻松自然地运用到实际工作中。增加现场体验式互动学习，更有效地传递学习要点。