阶段

主题

课程内容

一

企业供应链

管理概要

Ø 业务流程管理

Ø 供应链管理的框架

Ø 供应链管理的管理组元

Ø 实施供应链管理

二

如何制订企业供应链管理战略

Ø 推、拉策略

1. 推式策略的应用及优劣势分析

2. 拉式策略的应用及优劣势分析

案例研讨：企业推，拉策略的选择

Ø 敏捷，精益，还是精敏

1. 基于经济环境

2. 基于供求关系

3. 基于行业特征

4. 基于供应链角色

Ø 延迟策略

1. 延迟策略的应用前提

2. 延迟策略的种类

3. 延迟策略的实施步骤

Ø 不可不防的牛鞭效应

1. 牛鞭效应的成因

2. 牛鞭效应的预防

三

供应链

预测和计划

Ø 供应链上面临的挑战

Ø 预测和计划在供应链管理中的作用

Ø 预测的不确定性

Ø 预测和计划的方法、技巧

Ø 供应链环境下的生产计划（MPS）

Ø 供应链中的销售与运营计划

四

供应链运营

管理流程

Ø 订单履约

Ø 库存控制

Ø Consignment ,JIT & VMI

1. Consignment的应用

2. JIT与VMI的区别联系

3. JIT的实施要点

五

供应链的

竞争基石：三大支柱

案例分析：如何优化供应商关系？

案例分析：如何优化客户关系？

案例分析：如何优化ERP？

六

供应链风险防范

Ø 供应链运作中的常见风险类型及危害

Ø 导致供应链风险的主要根源及因素

Ø 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式？