阶段

主题

课程内容

一

仓库管理的意义

Ø 仓库管理不善的后果

Ø 仓管人员的职责

二

操作管理

Ø 订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量）

Ø 进货（进货准备：储位、文件、班表、设备）

Ø 验货（验货标准、工具、方法、报告）

Ø 存货（环境、码垛、标识）

Ø 盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点）

Ø 出货（出货准备、操作安排）

Ø 报废（申请标准、手续、处理方式、报告）

三

物料管理

Ø 仓库规格化管理

1. 货位的规格化

2. 货位的编号

3. 物料的定位

Ø 库内物料摆放要素

1. 空间的利用率

2. 物料搬运摆放方便

3. 物料拿放的先进先出

4. 分类摆放以便识别

5. 通道宽度控制

6. 存储量读取容易

Ø 物料摆放方法

1. 五五堆放法

2. 六号定位法

3. 托盘化管理法

4. 分类管理法

Ø 物料验收管理

1. 明确物料验收标准   （规格、数量、凭据、质量）

2. 物料验收步骤

Ø 物料发放管理

1. 发料流程

2. 物料准备

3. 发放的方法

4. 领料流程

5. 退料补料方法

Ø 物料搬运作业控制

1. 搬运的方法

2. 搬运注意事项

3. 搬运作业要求

Ø 存储作业要求

1. 存储环境要求

2. 适当的存储方法

3. 存储期的监控

4. 物料“三定”

5. 帐、卡、物的数据控制

四

仓管主要问题的

改善方法

Ø 库房空间不够的改善方法

Ø 人员工作负荷过重的改善方法

Ø 帐、卡、物不一致的改善方法

五

库存量的管制

Ø 物料盘点

Ø 库存的不利面

Ø 安全库存的利弊

Ø 呆料管理

Ø 废料的管理