阶段

主题

课程内容

一

需求预测

Ø 需求预测

1. 预测分类和预测方法分类

2. 预测的一般步骤和预测中应该注意的问题

3. 定性预测方法

Ø 德尔菲法

Ø 各部门主管集体讨论法

Ø 顾客期望法

Ø 销售人员意见汇集法或基层意见法

Ø 时间序列平滑模型

Ø 预测精度测量

Ø 预测监控

二

需求管理

Ø 需求管理

1. 企业计划的层次

2. 生产能力

3. 品种与产量的确定

4. 库存分析与控制

5. 定量订货系统

Ø 经济订货量

Ø 随机型需求：定期订货系统

Ø 经济订货间隔期：物料需求计划与制造资源计划

Ø 独立需求和相关需求

Ø 毛需求和净需求

Ø 物料需求计划参数

Ø 准时生产制的基本思想和主要内容

Ø 拉式生产系统与看板管理

Ø 组织JIT 生产的条件：约束理论计划系统

Ø 击鼓—缓冲—绳索

Ø 瓶颈资源计划及其编制方法

Ø 车间生产作业排序：最优生产技术

Ø OPT 目标，净利润, 投资收益率,现金流量

Ø OPT的九条原则

Ø 精细生产的基本原理