阶段

主题

课程内容

一

库存管理的

绩效目标有哪些？

Ø 库存的类别有哪些

Ø 四种库存类别的比较

Ø 仓库与库存的关系是什么

Ø 生产性企业都有成品库存吗

Ø 四种供应链类型的比较

Ø 我们为什么要备库存

Ø 库存过高的缺点有哪些

Ø 什么是“零库存管理”

Ø 周转率的类别

Ø 如何计算库存周转率？

Ø 单库周转率与总库存周转率的区别？

Ø 库存周转率的计算案例

Ø 两种计算法的比较

Ø 如何计算某原材料的缺货成本

Ø 某终端成品缺货的损失

Ø 如何计算某备件（耗材）的缺货成本

Ø 库存管理的五大工作内容

Ø 库存管理的绩效考核体系

二

如何确保库存信息

及时、准确？

Ø 库存信息为什么会不准确

Ø 对于无法点准的物品，如何保证数量

Ø 条形码的分类

Ø 盘点的KPI指标有哪些？

Ø 盘点亏或盈应不应该罚

Ø 全面盘点的工作流程如何？

Ø 盘点准备工作做些什么？

Ø 盘点管理的难度是什么？

Ø 四种盘点类型的比较

Ø 盘点的三种方法

Ø 盲盘与实盘的比较

Ø 车间物品怎么盘？

三

如何对库存物品

进行分类管理？

Ø 存放于仓库的物品都算库存吗

Ø 不同企业仓库物品的特点

Ø 同一库存物品包括哪些成分

Ø 如何界定各个库存成分

Ø 如何编制库存物品的分类统计表

Ø 如何做好流动性库存物品的分类管理

Ø 如何进行原材料的分类？

Ø 不同材料的库存管理策略

Ø 成品如何分类？

Ø 成品库存的分类管理策略

Ø 什么是Pareto(帕累托)分类法

Ø 如何进行帕累托分类？

第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

第二步：计算每一物品占总体的百分率

第三步：计算每一物品的累积百分率

第四步：对物品进行分类

Ø 如何应用帕累托分类?

Ø 库存管理如何“盯死它”

四

如何准确补货

以减少库存

Ø 什么是库存的补货管理

Ø 什么是订货管理

Ø 谁应该对补货管理负责

Ø 如何做好库存物品的补货管理

Ø 如何分析各库存物品的补货管理现状

第一步：绘制该单品库存曲线图

第二步：在库存曲线图上标出订货日期

第三步：分析库存曲线图

Ø 如何选择适合的补货方法

Ø 什么是定量补货法

Ø 补货管理的两要素

Ø 如何确定补货点?

Ø 影响各单品补货点的因素

Ø 如何确定补货量?

Ø 什么是经济订货量

Ø 如何计算经济订货量

Ø 如何计算平均狭义库存持有成本率

Ø 为什么要计算单品库存持有成本

Ø 经济订货量的含义是什么

Ø 什么是定期补货法

Ø 两种补货法的比较

Ø 如何确定定期法的订货日期？

Ø 影响定期法补货量确定的因素有哪些

五

如何合理设置

安全库存量？

Ø 什么是安全库存?

Ø 安全库存量不是库存补货点

Ø 如何计算安全库存量

Ø 安全库存因子与库存服务水平的关系表

Ø 如何计算安全库存管理现状值?

Ø 如何推算不同安全库存量时的缺货率？

Ø 怎样推算不能缺货时最高库存是多少？

Ø 如何减少安全库存量

Ø 影响安全库存设置的两大因素

Ø 如何提高供应和需求的稳定性

Ø 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’