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六西格玛DFSS绿带
● 让学员了解什么是六西格玛设计 ● 为何要应用六西格玛设计方法提升产品设计质量 ● 同时了解高效产品研发创新与产品研发痼疾性问题解决的方法体系 ● 让学员掌握六西格玛设计DMADV(定义、衡量、分析、设计)方法体系 ● 根据产品研发问题合理地选用六西格玛设计工具或软件 ● 从而在设计产品或过程前预测并消除产品缺陷 ● 帮助设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面有突破性提升
课程信息
  • 课程时间:2023年05月10日-15日
  • 课程地点:上海
  • 课程系列:研发系列
  • 课程价格:12800元/人
  • 课程对象:开发设计企业战略决策层,开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,设计工程师,六西格玛黑带大师/黑带/绿带,参与产品/服务开发的人员。
  • 授课讲师:专职讲师
  • 可否内训:
  • 咨询电话:021-52797163

阶段

主题

课程内容

识别机会

Ø 介绍:Omnex、培训要求、团队

Ø 六西格玛概述

六西格玛产生背景

六西格玛是什么

六西格玛路线图

六西格玛基本概念

六西格玛导入步骤

Ø DFSS介绍

你在6sigma设计中的角色

哪里需要6sigma设计

IDDOV 方法论

期望是什么

Ø DFSS统计技术基础

统计学:随机性和规律性

数据收集

数据描述:图和表

数据描述:计算汇总统计量

概率

作出结论:估计

假设检验

变量间关系 阶段一:识别机会()

Ø VOC

定义目的

识别顾客,顾客形态及区隔

准备访谈

实施访谈

分析客戶声音

建立行动计划/开展QFD

定义需求

Ø QFD质量功能展开

QFD定义

质量屋QOD

QFD实施 步骤

QFD案例

Ø 设计DFMEA

来由

实施步骤

开发概念

Ø 设计策略分析

项目计划

差距分析

风险管理

Ø 概念规划

创意产生

头脑风暴技术

TRIZ技术

概念设计考虑面

Pugh普式矩阵

设计优化

Ø 数据和图形分析

识别数据类别

描述数据形状

分析集中趋势

分析精密度

掌握简单图形分析方法

Ø MSA测量系统分析

测量系统介绍

准确性与精确性

连续数据量具重复性和再现性

MSA模拟练习

Ø 假设检验

总体和样本及其分布

中心极限定理

假设检验的步骤

Alpha (a) Beta (b) 风险

计算样本数量

使用t检验来比较两个平均值

Ø 方差分析

方差分析定义

F-分布

图形的,统计的和诊断的技术

拟合与残差

Epsilon 平方(实际应用)

检验的样本大小和功效

Ø 相关&回归

相关

回归

Ø DOE试验设计介绍

DOE定义

有效设计实验的障碍

执行策略:DOE计划

因子选择

响应变量选择

实验设计选择

实施实验

Ø 2K全因子试验设计

2KDOE定义

2KDOE实施步骤

分析