阶段

主题

课程内容

一

现场管理概要

Ø 现场与管理

Ø 案例分析：现场管理好坏与QCDS 的关系

Ø 现场管理的基本方法

Ø 生产活动的核心内容

Ø 生产活动的六大目标

二

现场改善的理念和方法

Ø 改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商

Ø 改善的五个基本要素

Ø 现场管理者与改善的关系

Ø 案例分享：优秀企业的革新十要素

Ø 工具介绍：一流现场管理的方法和工具

三

现场品质管理与标准化

Ø 品质意识和零缺陷管理

Ø 如何建立现代品质管理体系

Ø 品质管理与预防

Ø 现场标准化

Ø 优秀现场标准化管理的推进步骤

Ø 标准化文件编制的注意事项

Ø 案例分享：优秀企业如何推进标准化

四

5S和目视管理

Ø 什么是5S？5S 的核心内容是什么？

Ø 先整理再整顿；从清扫到清洁

Ø 员工素养--一切管理的基础

Ø 目视管理的作用与作法

Ø 案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）

Ø 案例讨论：他们的5S为什么作得好？

Ø 推行5S 必须经历的三个阶段

Ø 如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验

五

现场效率管理与TPM

Ø 人员依赖型企业的效率管理

Ø 设备依赖型企业的效率管理

Ø 设备依赖型企业的TPM管理

Ø 追求卓越的生产综合效率

Ø 如何提高瓶颈工序的生产效率

Ø 案例分享：优秀企业的生产综合效率管理

六

现场浪费和IE改善

Ø DV视频：如何识别7种浪费？

Ø 管理的本质：如何消除浪费

Ø 什么是IE，IE 的目的

Ø 如何通过IE改善来降低生产成本

Ø DV视频： IE改善的4原则和改善实例

Ø 动作经济原则

Ø 视频和演练：如何消除动作浪费

Ø SMED快速换型和换线

七

现场问题分析与解决

Ø 大部分现场问题重复发生的原因是什么？

Ø 如何准确界定和聚焦问题

Ø 持续问为什么？寻找根本原因

Ø 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施

Ø 对策的彻底落实：甘特图和行动计划

Ø 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？

Ø 问题分析和解决之“武功秘籍”

Ø DV视频： 问题分析和解决案例讨论