职场中会有这样的场景
小张向领导报告周四的会议安排：“领导，原定的会议是周四上午，可是陆经理周四上午要外出见客户，另一个项目组定了周四下午的会议室，孔经理出差要到周五回来，而且周五上午您还有个电话会议，我去问了会议室安排，周五一整天是空闲的，而且其他人周五的时间也都可以。”
领导听完这番话，估计头都要晕了吧。情况好的话，领导还能深思一会后反应过来：周四上午的会议可以改到周五下午。但凡有一点走神了，就得问一句：“你说什么？再说一遍。”甚至可能听完了这段话，还是得问一句：“所以呢？你要说什么?”
无论是刚进入职场的新人小白还是有一定经验的工作者或多或少在思维上都会有逻辑力的欠缺，面对一大堆客观事件和数据，不知道改如何整合分类，如何在不同场景下进行不同的关联组合。逻辑力不是天生的，但因成长经历，生活环境的不同，在同样没有刻意练习的前提下，每个人的逻辑力还是有挺大差异的。而正因逻辑力不是天生的，所以可以通过培训和锻炼加以提升，通过自己的努力让自己变得更优秀。
逻辑=（归类/分类+排序）*关联
小张向领导报告的那段话，有许多散点：陆经理，孔经理，其他人，周四周五的会议室安排，电话会议。
倘若我们将这些散点进行分类，无非是两个要素，人和场地。而这两个要素中，场地是需要优先考虑的。
那小张的这段话经过逻辑重新整合：“领导，陆经理和孔经理无法参加周四上午的会议，经过会议室和大家的重新协调，会议时间改到周五下午，因为周四下午的会议室被定掉了，陆经理周四上午要外出见客户，孔经理出差到周五回来，周五上午你也可以先进行电话会议。”
重新整合后，逻辑稍微清晰了些，不过还不够，还可以更清晰。
小张这段话是对领导说，说的目的是什么呢？是为了告知老板会议时间的更改。
作为中层管理者，与上级沟通需要用到逻辑力，可以事半功倍，提高效率；与下级沟通也需要用到逻辑力，可以清晰表达，准确下达任务。
