1223-24日，我们走进成都立邦，腻子厂的厂长们通过2天的学习，了解到工厂成本控制与制造绩效的重要性。深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法。从财务成本会计的角度理解直接生产费用。间接生产费用的的定义及核算方法。间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧。学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30％的改善手法。设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30％的管理方法。衡量物料管理，库存管理的绩效指标。掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50％的实操方法。学习从现场浪费、管理浪费的角度。识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本。结合世界及国内著名企业通过推行精益管理成本的改善案列分析！