培训复盘

（首先感谢复泰实战商学院，这次的授课邀请，得以有机会给上海电气集团各团委进行游戏化的授课）

坐得端端正正，听领导讲话、学习文件，人在现场，心早已神游；

组织青年进行活动，形式单一，过程单调，大家都缺乏动力；

培训经理花了很大心思设计的学习项目，总有不少人找借口缺席；

管理者纳闷为什么现在的员工都不在意自己的职业发展；

……

这样的事情每天都在各种组织当中发生，

是现在的年轻人不听话、不给力、不积极、不进步吗？

其实并非如此，游戏化会告诉我们真实的原因和解决的办法。

2017年9月下旬，熬过史上最热夏天，天气终于开始凉爽下来，而由上海电气集团团委发起，复泰实战商学院组织安排的培训活动正在上海电气漕宝路园区热火朝天地展开。此次培训为期3天，邀请到业内唯一专业游戏化思维讲师和设计师——应皓老师带来他的原创课程《游聚领导力：游戏化领导力思维与实战》，向上海电气集团旗下七十家企业的团委干部介绍新思维与新趋势，实践新创想和新做法。

应老师通过一个谜题和一系列游戏化的行业应用案例，开启了首日的培训。在第一天的培训当中，向学员介了绍游戏化的基本概念，澄清管理者对游戏化的误解。通过大量案例来说明游戏化在组织管理、教育学习、个人成长等领域的应用效果与价值，并且介绍了应老师自创的3DS操作法，指导学员实现游戏化管理的落地。

在第二天课程的一开始，应老师首先通过问答游戏和学员们一起回顾了前一天学习的主要内容，通过分析大家日常的行为，深入讲解激发内部驱动力的十多个典型的吸引力要素，介绍了进行游戏化设计的重要注意点——1个前提和6个原则，引入老师自己创立的游戏化体验4支柱和4层级理论，对各个支柱和层级进行理论与案例结合的详细解说，并结合上海电气集团2017年共青团的指导方针和工作计划，带领和指导学员们反思工作中的实际问题。

经过第二天的学习和设计实践，各个学习小组在第三天的上午都形成了自己的游戏化项目提案，展开了脑力的激荡和比拼。在提案比拼环节中，每个学习小组都分析了工作的目标和当前的做法，提出了需要改善和提升的具体要点，利用已经掌握的游戏化设计方法与技术开启新思路，产出新方案。学员们的创新热情十分高涨，场面非常热烈，天马行空的创意也得到了在现场的上海电气集团团领导的赞赏。

第三天培训的下半场，大家的学习体验更是达到了高潮。应老师用过精彩的视频和实例向大家介绍了优秀的故事展现、在管理活动和培训项目中植入故事元素的要点和技巧，更是通过两个大型活动让大家动脑、动手、全身活动，感受脑洞大开的创造性思维，提升行动力。

在培训当中，应老师展示了大量生动有趣且有效的游戏化案例，前所未有的揭示出游戏化对于发展管理者领导力和发现员工领导力的巨大作用；通过各种方式与学员互动，用问答游戏帮助大家复习知识点，展开对管理现实的思考，用创新游戏带领大家放飞创意，用表达与呈现游戏激励学员进行自我表达；灵活运用各种道具给学员提供反馈…为大家带来了一次理论扎实、案例精彩、即学即会，包含了丰富互动形式和视听享受的“沉浸式”培训，并且最终输出了实实在在、有趣、有效的培训成果。

《游聚领导力：游戏化领导力思维与实战》课程收益

1、 了解游戏的积极意义，理解游戏化的本质；

2、 掌握游戏化设计理论、方法与技巧；

3、 找到解决现实管理问题的新思路，产出新方案；

4、 通过游戏化思维提升个人领导力和发展员工领导力。