对于企业来说，内部人才的有序培养和发展已日渐成为企业的核心竞争力，直接关系到企业的经营状况和市场地位。要做好内部人才培养，越来越多的企业开始导入内部讲师（教练）体系。内部专家不仅更了解行业背景，本企业情况，员工的工作流程和环境，在持续跟踪辅导，不断更新和调整培训内容方面更是有独特优势。但是现有的企业内部业务专家、技术能手虽然在本职能工作中表现出色，却在提炼、传播、表达、辅导等方面缺乏经验，核心能力输出效率低，内部培训效果不尽如人意，难以胜任内部讲师的角色。

课程收益：

1.激发积极动力，促进业务专家对企业内部讲师角色的认同和激情

2.克服个人限制，针对业务专家羞于表达，不善言辞的特点，通过课堂训练，掌握有效实用的沟通表达技法

3.提升授课技能，了解成人学习的理论基础，学习体验式的课堂促动技巧，通过教学活动的设计解决授课涉及到的基本问题，表达、沟通、反馈、确认、效果跟踪等

4.强化技术特点，分析技术类(理论，操作，工艺，流程)课程的特点，根据课程内容和学员情况进行分析、试练。掌握技术类培训常见的教授规律和方法。